ISO 13485

ISO 13485

Gestión de la Calidad: Equipos Médicos

  • Nosotros, de Sorocaba Refrescos, elegimos a SoftExpert por la simplicidad y facilidad en la utilización, por atender a los requisitos de las normas ISO‘s y por que tienen un equipo con alto conocimiento técnico, proporcionándonos seguridad en establecer esa alianza.
    Katia Dias
         
    Coca-Cola
  • SoftExpert además de agilizar en la distribución de las informaciones del sistema de calidad y garantizar la cralidad de las informaciones, nos propició contribuir también com el medio ambiente, pues no necesitamos más mantener un montón de papeles originales y obsoletos para auditorias.
    Solange Amaral – Analista de Recursos Humanos
         
    Carrier
  • El SoftExpert nos dio condiciones aún mejores de optimizar el control de documentos, através de la variedade de opciones de consultas, registro y revisión de documentos y de la sistemática de comunicación de pendientes a los usuarios, además de eliminar considerablemente la emisión de copias.
    Ângela Fischer
         
    CTA-Continental
  • SoftExpert nos proporciona el control de los documentos que se refierem as las normas ISO, como de otros tipos cuya distribución, aprobación, revisión, copias impresas y el acceso rápido son necesarios. Actualmente con más de 1.100 usuarios y 3.500 documentos no podríamos más mantener la administración de estas informaciones sin SoftExpert.
    Carla Regina Schmitt
         
    Universal Leaf Tabacos
  • Con el software tuvimos un gran ganado de productividad y confiabilidad. Su uso facilitó la atención de los requisitos de la norma ISO/TS 16949, atribuyendo seguridad a las rutinas diarias del área de Ingeniería y a las auditorías.
    Jeferson R. F. dos Santos – Gerente de la Unidad MENFUND
         
    Menegotti
  • Con el SoftExpert ganamos facilidade y agilidad en las actividades, y el sistema fue considerado altamente calificado para la renovación de las certificaciones ISO/TS 16949 e ISO 14001.
    Cristina Pereira – Gestora adjunta de Informática
         
    Coindu
  • SoftExpert se implantó rápidamente y el tiempo de adhesión de los usuarios a esta solución transcurrió de forma natural, considerando que, para el segmento farmacéutico, trabajar con registros confiables y seguros es una exigencia legal para garantizar la calidad de los productos y para que no representen riesgos para la población
    Randel Moreira – Gestor de TI
         
    Laboratório Globo
  • El SoftExpert permite el acceso en línea de cualquier lugar donde prestamos servicios garantiendo rapidez en las respuestas, a través de informaciones fidedignas y actualizadas, lo que facilita la toma de decisión y la satisfacción de los clientes.
    José Andrade – Gestor de Opetrec
         
    Opetrec
  • El software permite que la gestión de documentos sea más eficiente, como por ejemplo, en el rastreo de documentos, y en la conformidad con los requisitos en auditorías del sistema de gestión.
    Helton Calaça – Analista de Calidad
         
    Mitsubishi Motors
  • SE Document atiende totalmente a los requisitos de control de documentos, facilitando la localización, revisión y administración de los documentos.
    Janaina Salatti – Coordinador de Calidad
         
    Group Roullier
  • La ISO 13485 es una norma ISO, publicada en 2003, que representa los requisitos para un sistema de gestión amplio para el diseño y la fabricación de dispositivos médicos. Es la norma de gestión de calidad específicamente diseñada para organizaciones que proveen dispositivos médicos o servicios relacionados para asegurar que los requisitos de los clientes y la normativa se cumplan de forma consistente.

    Aun cuando se trata de un documento independiente, la ISO13485 generalmente se armoniza con la norma ISO9001. Basada en la ISO9001, la ISO13485 quita el énfasis de la ISO9001 en la mejora continua y en la satisfacción del cliente. En su lugar, enfatiza el cumplimiento de los requisitos normativos y del cliente, la gestión del riesgo y el mantenimiento de procesos eficaces específicos al diseño, la fabricación y la distribución seguros de los dispositivos médicos.

    La ISO 13485 es una norma ISO, publicada en 2003, que representa los requisitos para un sistema de gestión amplio para el diseño y la fabricación de dispositivos médicos. Es la norma de gestión de calidad específicamente diseñada para organizaciones que proveen dispositivos médicos o servicios relacionados para asegurar que los requisitos de los clientes y la normativa se cumplan de forma consistente.

    Aun cuando se trata de un documento independiente, la ISO13485 generalmente se armoniza con la norma ISO9001. Basada en la ISO9001, la ISO13485 quita el énfasis de la ISO9001 en la mejora continua y en la satisfacción del cliente. En su lugar, enfatiza el cumplimiento de los requisitos normativos y del cliente, la gestión del riesgo y el mantenimiento de procesos eficaces específicos al diseño, la fabricación y la distribución seguros de los dispositivos médicos.

    El objetivo principal de la ISO13485:2003 es facilitar la armonización entre los requisitos normativos de los dispositivos médicos y los sistemas de gestión de calidad. Para ello, incluye algunos requisitos específicos para los dispositivos médicos y excluye algunos de los requisitos de la ISO9001 que no son adecuados para las necesidades de cumplimiento normativo.

    Debido a estas exclusiones, las organizaciones cuyos sistemas de gestión de calidad cumplen con esta norma internacional no pueden exigir la conformidad con la ISO9001, a menos que sus sistemas de gestión de calidad se adecuen a todos los requisitos de la ISO9001.

    Aun cuando contar con la certificación ISO13485 no cumple totalmente las exigencias de la FDA o de los organismos de regulación extranjeros, la certificación encuadra el sistema de gestión de una organización a los requisitos normativos del sistema de calidad de la FDA, así como también a muchas otras exigencias normativas de todo el mundo.

    Si las exigencias normativas permiten exclusiones de control de diseño y desarrollo, esto puede usarse como una justificación para su exclusión del sistema de gestión de calidad. Estas reglamentaciones pueden proporcionar elementos alternativos que deber ser abordados por el sistema de gestión de calidad. Es responsabilidad de la organización asegurarse de que la declaración de conformidad con la ISO13485:2003 refleje la exclusión de los controles de diseño y desarrollo.

    Si algún requisito de la Cláusula 7 de la ISO13485:2003 no es pertinente debido a la naturaleza del dispositivo médico al que se aplica el sistema de gestión de calidad, la organización no necesita incluir dicho requisito en su sistema de gestión de calidad.

    Los procesos exigidos por la ISO13485:2003 que son aplicables al dispositivo médico, pero que no son seguidos por la organización, son responsabilidad de la organización y serán requeridos por el sistema de gestión de calidad de la organización.

    Al igual que ocurre con cualquier certificación ISO, los fabricantes de dispositivos médicos que desean obtener la certificación ISO13485, primero deben conocer los requisitos de los organismos reguladores y los clientes, así como también imponer un sistema de gestión en conformidad con la ISO13485. Entonces, es necesario que se implemente en la organización un sistema de gestión que se adecue a las exigencias normativas.

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  • Beneficios

  • Obtener la certificación ISO13485 le ayudará a su organización a hacer negocios en este sector ampliamente regulado ya que demuestra que su organización está comprometida con la calidad, los clientes, y su disposición para trabajar en la optimización de la eficiencia.

    La ISO13485 promueve la armonización con los requisitos normativos para los fabricantes de dispositivos médicos en una escala internacional.

    Obtener la certificación ISO13485 le ayudará a su organización a hacer negocios en este sector ampliamente regulado ya que demuestra que su organización está comprometida con la calidad, los clientes, y su disposición para trabajar en la optimización de la eficiencia.

    La ISO13485 promueve la armonización con los requisitos normativos para los fabricantes de dispositivos médicos en una escala internacional.

    La ISO13485 incorpora muchos de los principios de gestión de calidad y brinda los beneficios de un sistema de gestión de calidad con base en ISO9001:2000, incluyendo:

    • Satisfacción del cliente, a través de la entrega de productos que, de forma consistente, responden a los requisitos del cliente así como también a las exigencias de calidad, seguridad y a los requisitos legales.
    • Relaciones mejoradas con los stakeholders, incluyendo personal, clientes y proveedores.
    • Credenciales comerciales probadas, a través de la comprobación independiente de acuerdo con normas reconocidas.
    • Costos operacionales reducidos, mediante la mejora continua de procesos y la eficiencia operacional resultante.
    • Gestión de riesgo mejorada, a través de una mayor consistencia y rastreabilidad de productos y del uso de técnicas de gestión de riesgos.
    • Conformidad legal, comprendiendo cómo los requisitos estatutarios y normativos impactan en la organización y sus clientes.
    • Capacidad para obtener más negocios, especialmente donde las especificaciones de compras requieren la certificación como una condición para ser un proveedor en un sector estrictamente regulado.

    Otros beneficios de la gestión ISO13485:2003 son:

    • Reconocida globalmente como el conjunto de mejores prácticas de calidad para las organizaciones dentro del sector de dispositivos médicos.
    • Le permite trabajar en muchos países donde es un requisito normativo y con muchas organizaciones en las que constituye una obligación o expectativa contractual.
    • Ayuda a crear un marco sistemático en el que las organizaciones supervisan, miden y analizan sus procesos y las respuestas de los clientes.
    • Ayuda a suministrar un marco para la aplicación de acciones (donde sea necesario) para asegurar el logro de los resultados planeados y garantizar el mantenimiento de la efectividad de esos procesos en respuesta a los requisitos del cliente, de calidad y normativos correspondientes.
    • Puede proporcionar una mejor actuación mensurable en áreas de métrica clave como aumento de las ventas, mejor precisión al lanzar productos al mercado global, costos reducidos, menos errores, menos residuos, mejor uso del tiempo y de recursos y menos fallas de producto.
    • Demuestra la existencia de un sistema de calidad eficaz que satisface los rigores de una auditoría externa independiente y trata las preocupaciones adicionales de seguridad, reglamentarias y de calidad específicas de la industria de dispositivos médicos.
    • Refuerza la imagen de la compañía a los ojos de los clientes, empleados y accionistas.
    • Otorga una ventaja competitiva al esfuerzo de marketing.
    • Y muchas otras.

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  • El Desafío

  • Uno de los desafíos al implementar un sistema de gestión eficaz es la transferencia eficiente de los requisitos normativos a su negocio. La ISO13485:2003 ofrece una estructura fuerte, orientada al proceso, y demanda un cumplimiento orientado al proceso por parte de la empresa durante la implementación.

    Para los fabricantes de productos médicos que buscan nuevas oportunidades de ingreso al mercado, la conformidad con los requisitos normativos es, muy a menudo, un requisito previo.

    Uno de los desafíos al implementar un sistema de gestión eficaz es la transferencia eficiente de los requisitos normativos a su negocio. La ISO13485:2003 ofrece una estructura fuerte, orientada al proceso, y demanda un cumplimiento orientado al proceso por parte de la empresa durante la implementación.

    Para los fabricantes de productos médicos que buscan nuevas oportunidades de ingreso al mercado, la conformidad con los requisitos normativos es, muy a menudo, un requisito previo.

    Para responder a esta necesidad, las empresas deben implementar y documentar procesos de Sistemas de Gestión de Calidad (QMS) que incluyen capacitación de personal, diseño de producto y de procesos, compra de materiales y servicios, y entrega de productos y servicios.

    Debido a la naturaleza de los dispositivos médicos, la seguridad es, naturalmente, del más alto nivel. Por consiguiente la ISO13485, diferentemente de otras normas basadas en la ISO9001, modifica la terminología clave al eliminar el concepto de "mejora continua" y reemplazarlo por "efectividad." El resultado es que la ISO13485 no permite que las empresas tengan una mala calidad o sistemas ineficaces y que entonces adopten pasos para "mejorarlos", sino que exige un producto de alta calidad y sistemas eficaces en el momento del registro.

    El enfoque en la seguridad a través de la calidad del producto y de la efectividad del sistema no tomará por sorpresa a las empresas que ya fabrican un producto reglamentado. Sin embargo, la creación de un Sistema de Gestión de Calidad que no sólo sea eficaz, sino también eficiente, continúa siendo un desafío.

    La tendencia a crear un documento sumamente detallado para la ISO13485 es común, pero debe atemperarse con la practicidad de asegurarse de que el personal pueda cumplir los requisitos de forma regular, dando flexibilidad al personal, donde sea necesario, y suministrando la eficiencia necesaria para el cumplimiento de las metas de la empresa.

    Los desafíos comunes antes descriptos enfrentados por las empresas que buscan reunir los requisitos de la ISO13485 no son difíciles de superar, pero requieren enfoque y atención. No requieren inversiones continuas y significativas de tiempo o dinero si una empresa invierte, de forma consistente, cantidades pequeñas de recursos y continúa con un enfoque en la calidad al manejar sus trabajos y negocios.

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SoftExpert Excellence Suite asegura la conformidad con muchas reglamentaciones, incluso la ISO13485. SE Suite le permite aumentar la eficiencia de sus procesos de calidad, minimizar los altos costos de conformidad y lanzar nuevos productos al mercado con rapidez.

Cada solución del SoftExpert Excellence Suite atiende un requisito llave de la ISO 13485, como mostrado abajo:

Módulo Requisitos
SE Document
SE Document
  • Administrar la creación, revisión, aprobación y distribución de documentos.
  • Documentar el sistema de gestión de calidad de la organización.
  • Automatizar la protección de los documentos y la reglas de retención.
  • Compromiso de toda empresa en el proceso de cambios de documentos.
  • Garantía de que se usen sólo las últimas versiones del documento.
  • Documentar las responsabilidades y autoridades.
  • Aprobar los documentos antes de su distribución.
  • Proporcionar la versión correcta de los documentos a los puntos de uso.
  • Revisar y reaprobar los documentos cuando se los actualiza.
  • Especificar el estado de la revisión actual de sus documentos.
  • Monitorear documentos que vienen de fuentes externas.
  • Prevenir el uso accidental de documentos obsoletos.
  • Preservar la utilidad de sus documentos de calidad.
  • Retener los documentos obsoletos para los dispositivos médicos.
  • Asegurar que sus archivos de dispositivos médicos son usables.
  • Retener archivos relacionados a los dispositivos médicos.
SE Audit
SE Audit
  • Asegurar que las acciones correctivas se ejecutan puntualmente.
  • Planear la revisiones regulares de su sistema de calidad.
  • Evaluar la efectividad de su sistema de calidad.
  • Mantener un registro de sus revisiones de gestión.
  • Comunicar los resultados de las auditorías automáticamente a la dirección.
  • Todos los resultados se corrigen y registran rápidamente.
  • Preparar un programa de auditoría interna.
  • Desarrollar un procedimiento de auditoría interna.
  • Planear sus proyectos de auditoría interna.
  • Realizar las auditorías internas regulares.
  • Resolver los problemas descubiertos por las auditorías.
  • Verificar que se hayan resuelto los problemas.
  • Administrar todas las acciones correctivas requeridas.
  • Examinar:
    • Los resultados de la auditoría.
    • Los datos de conformidad de los producto.
    • Las oportunidades para mejorar.
    • La información de desempeño del proceso.
    • Los cambios que podrían afectar a su sistema.
    • Los cambios en sus requisitos normativos.
    • Las revisiones de gestión de calidad anteriores.
gestion-procesos.php
SE Process
  • Asegurar que los procesos de producción (y de instalación) estén definidos, planeados y documentados.
  • La producción deberá ejecutarse bajo condiciones controladas: instrucciones documentadas, controles instalados, aprobación de procesos y equipos y criterios para el trabajo.
  • Asegurar que los procesos sean monitoreados y controlados.
  • Desarrollar un proceso para controlar las comunicaciones con los clientes.
  • Asegurar que su proceso controle los avisos a sus clientes.
  • Implementar su proceso de comunicación con los clientes.
  • Validar procesos de producción y servicio.
  • Validar procesos de esterilización de producto.
  • Actuar cuando los procesos no lograren los resultados planeados.
SE Competence
SE Competence
  • Identificar las necesidades de capacitación.
  • Guardar archivos de todas las capacitaciones.
  • Asegurar que el desempeño del personal sea evaluado y registrado regularmente.
  • Asegurar que se encuentren las faltas de habilidades y calificaciones.
  • Guardar información actualizada que permita al personal operar de forma adecuada los equipos por los cuales son responsables.
  • Asegurar que se asignen individuos calificados a las tareas apropiadas.
  • Asegurar que su personal tenga:
    • La experiencia correcta.
    • La educación correcta.
    • La capacitación correcta.
    • Las habilidades correctas.
  • Definir niveles aceptables de competencia.
  • Identificar sus necesidades de capacitación y conocimiento.
  • Establecer procedimientos de evaluación de necesidades de capacitación.
  • Entregar sus programas de capacitación y conocimiento.
  • Evaluar la efectividad de la capacitación y del conocimiento.
  • Mantener archivos de competencia.
SE Calibration
SE Calibration
  • Identificar el monitoreo y la medición necesarios.
  • Seleccionar dispositivos que respondan a las necesidades de monitoreo y medición.
  • Establecer procedimientos para controlar el monitoreo y la medición.
  • Implementar procedimientos para controlar el monitoreo y medición.
  • Mantener procedimientos para controlar el monitoreo y medición.
  • Asegurar la identificación única de cada dispositivo.
  • Identificar fácilmente dispositivos con la calibración debida.
  • Calibrar los instrumentos (procedimientos e indicadores de estado).
  • Verificar la frecuencia de la calibración.
  • Asegurar que no se use ningún equipo sin registro o con registro vencido.
  • Evaluar la validez de la medición.
  • Asegurar que la incertidumbre de la medición y la capacidad del equipo sean conocidas.
  • Rastrear las mediciones de equipo a estándares nacionales o internacionales.
  • Documentar los pasos de calibración para cada pieza del dispositivo o equipo.
  • Guardar registros de cada calibración.
  • Proteger sus dispositivos de ajustes no autorizados.
  • Proteger sus dispositivos de daños o deterioro.
SE MSA
SE MSA
  • Proveer todas las herramientas necesarias para los sistemas de medición de gestión dentro de la organización.
  • Comparar el desempeño del equipo antes y después de la reparación.
  • Asegurar el análisis completo a través del uso de mapas de gráfico, como promedio/rango, errores, grafico de trazos, gráfico de dispersión, histograma, linealidad y otros.
  • Proveer orientación para el desarrollo de un sistema de gestión de medición formal.
  • Permitir calibraciones fijas y variables.
  • Identificar los verificadores e inspectores.
SE SPC
SE SPC
  • Verificar la aceptabilidad de la capacidad del proceso y de las características del producto.
  • Asegurar que se monitoreen y midan las características requeridas de procesos y productos.
  • Documentar los procedimientos para implementar y controlar las técnicas estadísticas identificadas.
  • Asegurar que se ejecuten planes de acción cuando se descubran señales de estado de fuera de control.
  • Adoptar acciones cuando los procesos no logran los resultados planeados.
  • Monitorear y medir las características.
SE Inspection
SE Inspection
  • Asegurar que se inspeccionen y/o verifiquen los materiales entrantes antes del uso.
  • Guardar registros de todas las inspecciones.
  • Asegurar que la inspección final se realice antes de la liberación del producto terminado.
  • Guardar el registro de los resultados de evaluación de los proveedores y de acción de seguimiento.
  • Asegurar que sus productos comprados atiendan los requisitos.
  • Crear un procedimiento para asegurar que las compras cumplan los requisitos.
  • Asegurar que sus proveedores cumplan los requisitos.
  • Describir los productos que se compran.
  • Especificar los requisitos que las compras deben considerar.
  • Mantener la información de compra para fines de rastreabilidad.
  • Mantener un registro de sus actividades de comprobación de producto.
SE Maintenance
SE Maintenance
  • Guardar archivos de todo trabajo y actividades de mantenimiento.
  • Asegurar identificación única de cada pieza del equipo.
  • Guardar archivos de calibración y mantenimiento del equipo.
  • Documentar las instrucciones del equipo -normalmente provistas por el fabricante.
  • Asegurar que el equipo opere dentro de las especificaciones.
  • Proporcionar el calendario de mantenimiento para asegurar que no se olvide ningún equipo.
  • Mantener sus:
    • Instalaciones.
    • Servicios de mantenimiento.
    • Equipos.
SE Risk
SE Risk
  • Identificar los requisitos de gestión de riesgo de ejecución de los productos.
  • Asegurar que las definiciones incluyan los resultados de la gestión de riesgo.
  • Establecer, documentar y mantener el proceso de gestión de riesgo para:
    • Identificar riesgos y condiciones de riesgo.
    • Estimar y evaluar los riesgos asociados.
    • Controlar esos riesgos.
    • Monitorear la efectividad de los controles en acción a lo largo del ciclo de vida del producto.
SE Performance
SE Performance
  • Descubrir los desvíos de actuación y notificar la dirección automáticamente.
  • Registrar y controlar los planes de acción.
  • Analizar las causas y efectos (mapa de la estrategia).
  • Asegurar que los objetivos:
    • Fueron establecidos para todas las áreas funcionales.
    • Fueron establecidos en los niveles organizacionales.
    • Facilitan la realización del producto.
    • Apoyan la política de calidad.
    • Son mensurables.
SE PDM
SE PDM
  • Identificar para el producto:
    • Objetivos y requisitos de calidad.
    • Necesidades y requisitos de la realización.
    • Requisitos de gestión de riesgos de realización.
    • Requisitos de mantenimiento de registros de realización.
  • Desarrollar los documentos de realización de producto.
  • Desarrollar los sistemas de mantenimiento de registro de realización de producto.
  • Desarrollar métodos para controlar la calidad durante la realización del producto.
  • Definir las fases del diseño y desarrollo de su producto.
  • Establecer los procedimientos para controlar el diseño y el desarrollo del producto.
  • Clarificar las responsabilidades y autoridades de diseño y desarrollo.
  • Manejar las interacciones entre los grupos de diseño y desarrollo.
  • Actualizar sus planes de diseño y desarrollo a medida que ocurran cambios.
  • Documentar los resultados de su planificación a medida que ocurran cambios.
  • Especificar contribuciones de diseño y desarrollo del producto.
  • Registrar las definiciones de contribución de diseño y desarrollo del producto.
  • Evaluar las definiciones de contribución de diseño y desarrollo del producto.
  • Asegurarse que las definiciones apoyen el uso planeado para el producto.
  • Asegurarse que las definiciones incluyan los resultados de la gestión de riesgos.
  • Revisar las definiciones de contribución antes de que se las apruebe.
  • Crear resultados de diseño y desarrollo del producto.
  • Aprobar los resultados de diseño y desarrollo antes de la liberación.
  • Usar los resultados de diseño y desarrollo para controlar la calidad del producto.
  • Mantener un registro de sus contribuciones de diseño y desarrollo.
  • Realizar las revisiones de diseño y desarrollo del producto.
  • Involucrar especialistas en el proceso de revisión de diseño y desarrollo.
  • Registrar sus revisiones de diseño y desarrollo del producto.
  • Ejecutar verificaciones de diseño y desarrollo del producto.
  • Registrar sus verificaciones de diseño y desarrollo del producto.
  • Realizar las validaciones de diseño y desarrollo del producto.
  • Ejecutar las evaluaciones clínicas de dispositivos médicos (si se requiere).
  • Ejecutar evaluaciones de desempeño de los dispositivos (si se requiere).
  • Registrar las validaciones de diseño y desarrollo del producto.
  • Identificar cambios en el diseño y desarrollo del producto.
  • Registrar cambios en el diseño y desarrollo del producto.
  • Revisar cambios en el diseño y desarrollo del producto.
  • Verificar cambios en el diseño y desarrollo del producto.
  • Validar cambios en el diseño y desarrollo del producto.
  • Aprobar los cambios antes de su implementación.
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